Anton Skornyakov

  • Agile Coach
  • Management Coach
  • Kundenverständnis-Spezialist
  • Scrum Master & Product Owner
  • Experte für Produktneuentwicklung

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Timon Fiddike

  • Agile Coach
  • Management Coach
  • Produktivitäts-Spezialist
  • Scrum Master & Product Owner
  • Optimierer und Umsetzer

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Agile Coach: Berlin als Basis, Training in ganz Deutschland

In manchen Unternehmen steht der Begriff Agile Coach als Synonym für einen Scrum Master, d.h. für jemanden der die internen Entwicklerteams und Führungskräfte coacht. Spotify hat diese Bezeichnung u.a. deswegen gewählt, weil Sie Ihren Teams die Entscheidung überlassen ob sie Scrum oder Kanban verwenden.

In anderen Unternehmen ist ein agiler Coach jemand der vor allem extern aktiv ist, d.h. von Kunden beauftragt wird und dann deren Mitarbeiter und Management in ihrer agilen Arbeitsweise unterstützt.

Wir (Anton Skornyakov und Timon Fiddike) bieten Ihnen agiles Coaching, Assessment, Management Workshops und Workshops für Entwickler an. Auf diese Weise unterstützen wir Sie dabei agile Praktiken zu verstehen und zu implementieren. Dabei werden Sie sicher den ein oder anderen Aha Effekt erfahren: Wenn Sie beginnen die agile Werte zu verinnerlichen kann das ggf. einen richtigen Kulturwandel bedeuten. Die Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation steht im Mittelpunkt unserer Arbeit. Das unterscheidet uns deutlich von klassischen Unternehmensberatern:

Früher hat Timon Fiddike einmal bei einem großen Konzern gearbeitet. Der Konzern selbst war relativ träge und nicht fähig die notwendigen Wachstumsschritte aus eigener Kraft zu gehen. Die Mitarbeiter waren nicht ermächtigt ihre Arbeitsweise selbst zu gestalten oder gar z.B. abteilungsübergreifend intensiv zusammen zu arbeiten um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Durch diese Trägheit gab es immer wieder Schwierigkeiten. In solchen Situationen hat das Topmanagement immer wieder Unternehmensberater beauftragt um Lösungsvorschläge zu erarbeiten. Diese wurden anschließend vom Topmanagement beschlossen. Die Mitarbeiter waren also überwiegend in der Rolle von reinen Befehlsempfängern.

Ein Coach unterscheidet sich von einem Berater dadurch, das er nicht glaubt die beste Lösung zu wissen. Stattdessen glaubt er, dass der Klient selbst Experte für seine eigene Lösung ist. Coaches stellen daher viele Fragen und der Klient findet dadurch leichter zu seiner eigenen Lösung.

Wie arbeiten sowohl als Coaches, als auch als Trainer. Als Trainer vermitteln wir vor allem Praktiken und Strategien, die Ihnen helfen die Lernfähigkeit Ihrer Organisation zu steigern. Ein Beispiel dafür sind professionell durchgeführte Retrospektiven, in denen Ihre Mitarbeiter reflektieren und Experimente zur Verbesserung Ihrer Arbeitsweise beschließen. Ein weiteres Beispiel sind Methoden die Transparenz erhöhen, denn eine gute selbst-Wahrnehmungsfähigkeit ist Voraussetzung dafür, dass Ihre Organisation selbst lernen kann und somit wachtstums- und wandlungsfähig ist.

Als Coaches unterstützen wir Sie in Ihrem eigenen Lernprozess, so dass Sie Hindernisse aus eigener Kraft überschreiten!

Leistungsangebot

  • Wir bieten Ihnen agiles Coaching, Scrum Assessments sowie Workshops für Führungskräfte und Entwickler.
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